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不管是男领导，还是女领导，最难把握的是对属下宜宽还是宜严，不少人担心宽则无纪，使人养成松弛浮躁的惰习，严则失人心，使人畏惧而疏远。那么究竟严一些还是宽一些好呢？正确的方法是寓严于宽。1、领导者应该以宽厚待人，这是指领导者对所有的属下都应该做到一视同仁，不能分薄厚，亦不能分远近，要用对待来自亲兄弟姐妹、亲子女那样的仁爱之心来关注属下的成长，使属下感受到你这个大家庭的温暖与和睦，也感觉到在这里干事情前途无量。2、但是，这些都不能代替“严”字，宽厚之外，领导者要有威严，以威严问答建信誉。对于属下则要求要举止庄严，办事严谨，绿则精有法必依，有法必行。这样做的目的在于要精心地培养他们，使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领，不会因松弛懈怠而导致工作失误，更不会因虚度信校源把时光而后悔自责。3、这种严格的约束、督责实际上都出自于爱护，一旦被属下所领会，他们就会认为这种严是合情合理的，这种领导者是自己的良师益友。需要说明的是这种严要从平常做起，使之深入人心才会有效。如果平时不严，临时严厉则根本难以生效。4、如曾国藩在靖港战役中见到门市圆预粒湘军不敢逆敌，掉头逃跑的情景，心里十分着急，于是严令手下在大路当中竖起令旗，大声咆哮：“过旗者斩！”令出之后，湘勇畏惧果然不敢通过令旗，但他们想方设法地绕过令旗状硫货府模利，还是逃得无影无踪了，可见临时发威的严太义察转宗家为任乡法并不起作用。5、但是，当他立志整顿湘军军纪时，他先写了《爱民歌》课备量号，让湘军当作识字教本，边学习，边执行，而且身体力行，达到“说法点顽石之头，若口泣杜鹃之血”的程度，使爱民的思想深入人心，再对不首类讲饭守纪，扰民违纪者进行严肃处理，这样，湘军的纪律大大地好转校味报罪期茶破解问起来。6、由此可见，宽与严实际上并伯员材巴非只是一个事物中的两个对立面，它们是辩证统一的关系。没有宽，严则无效；没有严，宽必失当。只有将严寓于宽之中，将宽包围在严之外，即严在情理之中，才能取得良效。即宽严适度，这样才有利管理，有益工作推进，任务完成。
本人认为：1.工作上严格要求，管理上严格要求；2.生活上关心关爱
1、首先要明白，即人才是企业重要的资源，是企业核心竞争力之一，特别对于一些高新企业来说。2、对于所招聘的人员，是短期需求，还是长期培养。若是短期需求，宽容管理可能合适，但其工作绩效是难以保证的，仅适用于特地延气亲专几受别自觉、或有一定齐著二西形存关系户的人员。若长期培养，要注意宽容管理会存在较大的问题。对于企业文化的认同，不仅仅是直接上级的宽容管理上，还包括公司制度、企业文化、企业发展、技术水平等等，并不是直接上级的宽容管理就建增是留住员工的。其次，宽容管理，无法实现团队的工作绩效，使新入职人员更有措败感，先轻破请帝信拿附案想同时，个人成长及个人成就较低，不利于团队建设，反而更难留住人才。第三，是人，都有惰性，刚开始没有严格要求，以后员工会更难适应高强度或高压力的工作环境，同样也产生拙折感，不利于留住员工。第四，入职之前，要与员工谈好工作要求及工作目标，没有沟通好清晰的工作要求及目标，员工认为的与企业实际的，总会有一定的差距，若没有事先沟通，就算宽松的管理氛围，对他来讲，差距仍然是差距。可以让有一定工作经验的员工在面试的时候，针对本岗位的要求，提出自己的在岗学习计划，并交给直接上级指导，形成员工的自我管理意识，更有利于员工根据计划执行以达到岗位目标。实际工作中，直接上级对在岗学习计划做好指导及补充后执行。工作考核指标也应该入职前明确沟通好。同时，严格管理从公司制度的遵守执行，公司制度的遵守体现一个人对公司的认同，对本份工作的重视，若做不到这一点，恐怕这个人是否能录用，要考虑。