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锦州银行天津南开问答支行开门红实施方案为胞范部游开冷同称毫了响应“大干60天,冲刺50或基子控责附00亿”号召性目标,进一步夯实年底各项任务指标基础,实现2019年年初业绩“开门红”,南开支行在分解任务指标的基础上,结合多种渠道营销方案,制定以下实施方案。一、对接任务指标,提前部署年初工作。经过任务指标分析,支行主要目标任务涉及定期储蓄存款(定期存款、结构性存款*60%),贵宾客户,信用卡激活,理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下:1.储蓄存款建立定期储蓄考核机制,根据支行全年任务指标细化分解,落实到人。完善奖惩机制,按照序时进度完成任务指标的,给予一定奖励,连续未完成任务指标的要认真分析原因,找准问题症结,以便及时调整营销思路和方可婷滑到法,争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动,要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势,为定期储蓄的稳步增长积累能量。2.贵宾客户:充分利用CRM系统,做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客市情物百还户任务完成后,支行员工洋刘孔整坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标语施友触械虽准客户信息,自12月中下旬起原卫运吃思另开派重学开始逐个拨打电话邀请客户20审必非款理弱19年1月1日后来行办理升级怕位肉的选越切黑笑呼。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息,(新晋准VIP客户属于相对活跃客户,来行频率高,易于通过电话邀约到行办理)二是根据CRM系统查询,近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务,经过电话联系,结合“请进来”