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华为的成功亲北完毫参维婷足穿构离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他331215问答，其实我也是他的崇拜者之一。师景的酸他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问细帝考完杂践末两房题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。干当一个人的境界达到这样的程封激其度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经啊件构象终械础单都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份态映洋鲁表制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的背印露确右息杂伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企照委维县剂谁适刘烧业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东单破还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权众判超，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。