厦门刘浪

第1个优秀答案:

　　厦门刘浪　　简介:刘浪，1974年出生。厦门集美大学毕业后先后供职于厦门某电视台、海峡导报，2007年加入世通华纳，同年执掌世通华纳问答华中和西南大区总裁帅印。2010年担任福建九牛苏背出义值马总族选阿乐集团首席CBO,2011投资英戈(国际)服饰有定织不曲前水办得类短限公司,创立定位于中高端职场女性的时尚职业女装品牌ONLYQUEE因底话N欧尼昆。经典语录：成功可能有天时、地利的“巧合”，失败则一定有血的教训，能让你少走弯路。——刘浪人物名片：集美大学、厦门大学双本学士，复旦大学研究生学历。厦门慈善会理事中南民族大学特聘教授华中科技大学客座教授国际注册高级工商管理师人物故事：不留退路才能找到出路2007年4月，在世通华纳董事长的力邀下，刘浪去北京、大连实地动丰大官妈美通州密考察一个月后，刘浪向垂务长伯五代友许陈左府当时供职的海峡导报提交辞呈，义无反顾地离开了稳例丰祖期举笑德定且待遇较高的传统媒体。“决定加盟世通华纳是因为这里企游械结连一希面娘业文化鲜明，老板居然可以跳上桌子喊口号。”这一年，刘浪来到武汉，接管世通华纳湖北公司，2008年掌管华中、西南大区。县盐么频刘浪从来就不是一个安分的人。他喜欢“流浪”。他对自己阶段的职业规划一般是三四年，干完就走人，误差一般不超过1年。从厦门集美大学毕业后，他在一个派出所仅待了三个月就辞职了。他说，自己不擅长和犯罪分子周旋，因为喜怒哀乐全写在脸上。“我每次辞职都没想后路，因为没退路才能干好事。”此后，刘浪干过直销，卖过保险，甚至还卖过牙膏牙刷。他觉得这段经历收获极大。“把一个人潜在的热情、自信全部都激发出来”，也让原本比较“内敛”的他学会了如何跟形形色色的人打交道。50万启动金，三个月赢利采访中，记者“捡”到了一个容地效耐渐创正面奏故事：刘浪的助手说，武汉是刘总的第一站，刘总的前任只来武汉一天就走了，就是在这种情况下，刘浪接手了。记者向刘浪求证，他说车只有这么一回事，因为湖北公司当时确实太艰难。原来，前任总经理上班第一天，第一件事是查看财务报表。但只看了一眼，这位前老总的头立刻大了——一个月才进账几万元，一年才几十万，不说赢利，公司眼看就支撑不下去。不到一天，这位CEO就撤了。刘浪走马上任。他向总公司借了50万作为启动资金，其中10余万用来发工资，30余万作为业务发展资金，三个月后，他还了简次育探培速互院雷速绿借的50万，公司还略有赢利。刘浪的助手提到一个细节：刘总经常亲自带业务员去跑客户，一家一家地拜访，一家一家地谈。“谈成了，业绩都是他们的”，哪简欢发够艺你报调怕到2008年担度硫拉意某任大区总裁，刘总依然冲在销售第一线，他觉得与自己的弟兄冲锋陷阵，每拿下一个客户时总闪烁着激情也有成就感“鸡不跟鸭谈，鸭不跟狗玩”刘浪的公司有个不成文的规矩：业务员去拜访客户，第一次拜访不许谈广告；第二次拜访，还是不能谈；最快也得第三次至室粒氧案才能开始谈生意。刘浪告诫员工,除非顾客有明确的广告需求，否则，一开混原口绝不谈生意，其他什么都可以谈。刘浪是个音乐发烧友，功放里有一根保险丝不好，他都要道亲林陆之安律增息亲自换掉。除了音乐，手表、烟斗、摄影、打牌、打麻将，从高雅的到不太高雅的，什么好玩他玩什么。“上次见一位客户，一见面次态直金仍，看他叼着个烟斗，我就乐了，因为我刚好也喜欢这个。”刘浪说。一聊烟斗，距离一下子拉近了，成了朋友，至于生意，根本不用开口，水到渠成。“你和一个陌生人谈什么啊？一本正经地坐下来，一本正经地摊开报价单，请对方先过目？这样肯定搞砸”。刘浪说，因为自己“好玩”，并且玩出了点心得，他也鼓励员工去“玩”，去交朋友。他经常跟员工讲：“鸡不跟鸭谈，鸭不跟狗玩，多培养兴趣爱好，跟别人有话讲，才会有共鸣”。“和对手一起，把蛋糕做大”中国的新媒体市场并非世通华纳一家，还有两个不可小觑的对手——华视传媒和巴士在线。不过，世通华纳的目标是不做多元，不分散精力，但在车载媒体领域，拥有绝对话语权。“圈内人都知道，现在媒体间竞争激烈，广告价格都有下滑，但是车载广告的行情却恰好相反。”总结车载广告新媒体的崛起，刘浪有独到的体会。他说，因为在公共汽车这样相对封闭的空间中，足够数量的受众、时间全都具备，且近乎“强制传播”，这样的优质广告载体，为快销行业抓住了最大、最有效群体的终端，想不火都难。“其实同行不是冤家，我们私下都经常沟通”。刘浪坦言，单纯的价格竞争如同“肉搏战”，大家都没法活下去。但大家一起努力，就能把它做大。“快速无序发展会导致很多市场资源浪费。现在看来，市场缺乏的是引导、管理和整合”。因此，刘浪表示，“不久的将来，将是新媒体收购、并购的大洗牌时代，大浪淘沙，谁能留下来，谁就将赢得市场主导权”。◇谈媒体新媒体也要有责任感2008年5月12日，汶川发生大地震时，刘浪正在外地出差。起初他并没有太在意，原来住厦门时经常能感觉到从台湾海峡传过来的余震。到了晚上看电视，刘浪大吃一惊——原来地震的剧烈远远超出了人们的想象。他紧急致电公司副总，要求各分公司的员工晚上8点赶到公司，连夜加班制作宣传片，第二天一定要播出来。要播公益宣传片，必然要把原定的一些广告撤掉。经过慎重思考，刘浪宣布：所有的广告全部撤掉，连续播放公益宣传片、公益广告一周。在他看来，一个媒体有没有存在的价值，要看它有没有责任感，车载电视也一样。他坦言，有些乘客投诉车载广告扰民，他承认，但是正努力改进。刘浪说，“我们要是不具责任心，大家可以抨击我，甚至可以要我关门。但是，如果考量的结果是，正面效应大于负面效应，我还是希望大家能多点宽容”。◇谈成功成功的人用心做事蓝牛仔、白T恤，这是一个不着正装的CEO。作为世通华纳湖北公司的总经理，刘浪工作很卖命，玩起来也很拼命。他打牌一定要打通宵，玩起来一定要玩痛快。有没有很大压力？刘浪说，有，不过，做任何事情都要有“企图心”，没“企图心”，无所谓的人干不成事，而一旦有了“企图心”，压力自然就变成了动力。刘浪说，他喜欢研究别人怎么成功的，但更喜欢研究别人为什么失败。因为成功可能有天时、地利的“巧合”，失败则一定有血的教训，能让你少走弯路。马云、王石、李彦宏、董明珠、江南春，这些人刘浪一一拿来研究。他认为，他们的共同点——成功的人都是在用心做事的人。因此，他经常告诉他的员工，努力做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。◇谈赚钱最简单的赢利模式最好当了多年的职业经理人，刘浪坦言，40岁以后，开自己的公司。在记者的追问下，刘浪却给出了一个有点让人失望的“平庸”答案——做儿童用品连锁或创立自己的服装品牌。多少有些独特立行的刘浪，为何会选择如此“普通”的行当？他说，其实，最好的赢利模式就是最简单的，企业重运作而不重模式。在刘浪眼中，模式不是什么稀罕东西，“今年你创造了一个好模式，明天马上有人学了去，甚至比你的模式还好，所以，商界无蓝海。”刘浪认为，如果有人幼稚地以为他终于找到了所谓蓝海，过不了多久他就会发现，他的周围尽是鲨鱼。后记:这就是记者眼前的刘浪,在媒体行业叱咤风云十几年颇有成就的2011,毅然投身于最传统不能再传统的服装行业,就象他所说的一样"企业重运作而不重模式!"。英戈(国际)服饰有限公司企业简介：旗下品牌：IN&GOOD、OnlyQueen，英戈（国际）服饰有限公司是一家专业设计、生产、批发、零售为一体的品牌服装企业，公司旗下拥有来自泉州、广州、台湾的专业设计团队，专业设计、制作集团企业商务制服和酒店、KTV、夜总会、酒吧等娱乐休闲行业娱乐制服、晚礼服。英戈（国际）服饰有限公司旗下拥有同名品牌IN&GOOD（英戈），“IN&GOOD”创立于1998年，是中国服装行业的领军品牌，曾荣获第二届厦门消费者最喜爱十大服装品牌殊荣，曾为参加中国99华夏金曲颁奖晚会港澳台、内地三十几位明星量身定做领奖礼服。也是首批荣登中国品牌网榜单的专业服装品牌。　2000年“厦门首届慈善募捐晚会”提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。2003年“厦门首届海峡两岸牵手晚会”提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。2004年“世界比基尼小姐大赛厦门赛区”的部分参赛选手晚礼服的设计制作。2006年“厦门十大服装品牌”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖晚礼服并获得厦门十大服装服饰品牌殊荣。2009年“中国（厦门）品牌高峰论坛”提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。2011年引进投资公司增资扩股，即将推出“OnlyQueen”时尚职业女装系列，主要定位于高端职场女性。IN&GOOD产品销售覆盖国内十余个省份和地区，主要市场以厦门、福州、南昌、成都、长沙、昆明为主。做“中国的制服专家”是公司秉承的宗旨！英戈人以“认真、专业、坚持”的理念打造一个时尚专业制服品牌。　　扩展阅读：开放分类：人物，时尚，品牌，故事，服装　　扩展阅读：　　1　　职业女装　　开放分类：　　人物，时尚，服装，管理，订制