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这个案例涉及到了微观经济学中的供求弹性。在本案例中，J厂需要购买机械加工设备，而市场上有多家厂商可以提供这种设备，供应量足够。在谈判过程中，美国厂商对J厂提出的要求表示了灵活粮处性，随即降价合作，但在后期供应零部件时却将价格提高了。从供求弹性的角度来看，在这种情况下，供应量对价格的弹性系数较小，表明美国厂商对价格的影响力较大，也就是说，他们拥有在市场上控制价格的能力。同时，需求量对价格的弹性系数也较起视风纪续小，表明J厂对价格的敏感度较低，他们不能在市场上通过需求影响价格。因此，美国厂商可以利用这种价格控制能力向J厂提高价格。因此，J厂在购买设备时应该考虑到这种情况，在订货合同中明确约定后期供应零部件的价格，以避免后期价格上涨所带来的费用问答增加。同时，还应该对市场上其他厂商进行全面的调研，比较价格、质量、服务等
这个案例涉及到弹性需求和弹性供应的概念。首先，对于J厂而言，他们对机械加工设备的需求具有一定的弹性，因为他们能够通过与不同国家的供应商进行联系，选择性地购买设备。当美商降价时，J厂对价格变化有较为敏感月劳候济四氢做松额被的反应，因为他们选择了美商的产品，表明他们更愿意购买价格更低的设备。这厂书临过苗南害延模保说明，J厂对设备价格的该需求具有一定的弹性。其次，对于美商而言，他们对零部件供应的供应具有一定的弹性。尽管他们是唯一一家能够提供匹配的零部件供应商，但是他们在价格上给出了高出市场价的益呢先贵价格，说明他们对价格的供应具有一定的弹性。此外，从整个案例来看，J厂对设备和零部件的需求具有一定的交叉弹性。他们在购买设备时，可能会考虑日后零部件的供应问题。而在日后需要零部件时，他们又需要考虑设备型号的匹配问题。因此，在考虑设备和零部件的价格时，J厂可能需要六仍几都倒权世综合考虑这两个方面的需求和供应呢型频操刻输读山请带弹性。最后，这个案例也说明了，在商务谈判过程中，双方需求和供应弹性的不同可能导致八呼价格谈判的不对等，从而对购买己考者造成经济损失。因此，在商务谈判过程中，双方应该充分了解对方的需求和供扩味村秋胜象应弹性，以避免因为价格谈判不当而导致的损失。